-----第四工程公司召开2012年工作会议???????
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2月12日，四公司2012年工作会议在东方大酒店召开，集团公司在家辅导班子成员、各部门掌管同道光临会议。四公司机关整幼我员、各项目掌管人及先进幼我代表100余人参与会议。
四公司党委书记张兵通报了2012年集团公司工作会议心灵，解刚总经理作了题为《精密治理，争优创效，全力开创四公司经营发展新局面》的工作汇报，冯俊董事长对职工原集资设备治理法子做了注明；嵋槠膛挪渴鹆2012年的出产打算工作，对2012年工作中涌现出的先进集体和幼我进行了赞美嘉奖，解刚总经理与所属各项目掌管人签定了2012年指标责任书，西安港务大路项目经理闫锐作了表态讲话。
解刚总经理在汇报中总结了2011年四公司获得的成就以及存在的问题和不及；提出2012年的重要工作指标是，施工产值确保实现3.2亿元，力争实现3.5亿元，经营开发确保实现1亿元，力争实现1.2亿元。汇报明确了2012年9项重要工作措施：一是规范基础治理，提升治理水平，加强项目治理，确保工作实现；二是加强项目治理，确保优良履约；三是强化项目“二次经营”，着力提升经营效益；四是加强市场开发，提高自主拓展市场能力；五是规范员工集资设备治理，两全企业和员工利益；六是加强行列建设，打造优良团队；七是不变职工行列，提高员工上岗率；八是狠抓安全出产，杜绝安全变乱；窘崆抓好党建和文化建设，营造和谐发展氛围。
李董事长和杜书记对四公司从前一年的工作赐与充分注定，对四公司2012年工作提出了殷切进展。郭利平总经理在讲话中说，四公司2011年在通车项目建设上为js1996设置社会形象作出了贡献，解刚总经理工作汇报中对公司自身发展和存在的问题分析正确，意识到位，措施得力，要抓好落实，确保整年各项工作高效推动。
冯俊董事长萦绕解总经理的工作汇报作了总结讲话。冯董事长说，这次会议得到集团辅导的大力支持，出格是集团三位辅导的讲话让四公司人深感鼓励和振奋，他强调四公司各项目要以这次会议为新的转折点，在集团公司的倔强辅导下，振奋心灵，群策群力，致力实现精密化治理、提高效益、推动四公司工作迈上新台阶。
?四公司党委张兵法记通报集团工作会议心灵
大会赞美先进
四公司解刚总经理和项目经理签定指标责任书
郭利平总经理讲话
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