3月9日至10日，路面公司进行了合同综合治理业务培训，来自所属5个项目治理部的20多名工程技术人员汇聚西安参与培训。
本次培训重要进行了合同治理法子的进建，蕴含合同审批流程、合同签定要求、分包行列的治理、结算的约定等，并进行了打算统计报表假造的领导。针对汉略1标、神府14标、安康东3标调换索赔，各人畅所欲言，查找问题地点，提出对策。去年尾留项目中的大量新增调换项目必要沉新鉴定调换单价，科学合理地上报单价成为调换审批的沉要环节。集团经营开发部王银素以汉略1标OGFC沥青混凝土单价分析作为案例，解说了使用同望预算软件进行单价分析调整的步骤，各人用电脑同步现场操作，手把手地领导，起到了事半功倍的成效。施工治理部杨武策经理结合公司事俘，解说了调换索赔的处置步骤，启发了各人的思路，各人对于今后若何进行调换申报有了新的思虑。最后，路面公司工程经营部张芳玲经理以蓝商4标审计为例，总结分析了若何发展后续经营，最大可能预防审计核减等问题。
本次培训结合现实，注沉实效，摆事实，讲路理，选取了幻灯片演示、解说与会商相结合等培训方式，让各人在轻松的氛围中提出问题，共同分析解决。为坚韧成效，专门组织了培训考试，16位同道获得了培训合格证。整场培训在热烈欢快的空气中实现。
?路面公司合同综合治理业务培训现场
集体合影，对于我们每幼我来说，所有也都刚刚起头……
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