为贯彻集团公司2011年第一季度沉点工程项目查抄查核传递会议心灵，进一步加强人力资源治理工作，规范人力资源治理业务流程，集团公司人力资源部于5月19日组织各子、分公司人力资源部门掌管人及业务人员，在集团公司总部会议室召开了人力资源治理业务培训、工作互换会议。集团公司党委书记杜晓霞出席会议，会议由侯春明副总经理主持。
会上，各分子司人力资源部门掌管人就本单元人力资源治理根基情况及近期重要工作、存在的问题，对集团公司人力资源治理工作的建议做了具体汇报。
集团公司人力资源部经理张平就一季度沉点工程项目查抄中人力资源工作存在的问题进行了强和谐分析，提出了改进措施；就政策律例、劳动合同、社会保险、工资等具体工作对各分、子公司的业务经办人员进行了系统的培训，从规范业务流程、理顺工作法式方面提出了具体要求。
集团公司档案室武淑强同道就档案治理的流程、人事档案资料的网络领域、归档要求向与会人员进行相识说。
侯春明副总经理在会上要求各级人力资源工作人员，不仅要熟悉各项政策、规章造度，当真掌管、周到周到地为员工服务，并且要结合本单元现实，前瞻性地为公司、项目人力资源合理配置提供服务，为集团公司发展提供有力的人力资源保险。
杜晓霞书记对集团公司人力资源工作予以注定，指出人力资源工作要结合公司战术指标，萦绕公司经营发展经营和发展工作。人力资源治理人员要意识到人才的沉要性，挖掘人才、造就人才、留住人才、用好人才。杜书记要求业务人员要加强进建，提高自身能力，加强责任心和使命感，当真积极地致力工作，为js1996员工幸福尊严地生涯贡献自己的力量。
通过这次会议，集团公司人力资源治理人员统一了治理思路和工作指标，明确了工作尺度和步骤，为今后人力资源治理工作更深、更细、更实地发展提供了基础。
?
?
陕西js1996集团
陕西交控集团
陕西交控市政js1996集团
