????????????????????????????????????????????????????????????? ? ——集团第四工程公司经营发展初探
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??? 近日读了集团公司党委书记范建华同道撰写的调研汇报《强化管控力度，提升治理水平，是企业发展壮大的必由之路》，深有感想。集团高低全力抓治理、强效益，一心谋发展蔚然成风。笔者结合四公司目前经营发展情况，就发展治理年效益年活动提一点见解，但愿能够抛砖引玉。
加强经营开发力量，加强自主投标能力
范书记调研汇报中谈到“获得应有市场份额，是企业生计的前提 ；不变现有的市场份额，是企业治理的重要议题 ；争取更大的市场份额，是企业钻营发展的底子指标”，对此我们深有体味。2012年，集团各子、分公司中，四公司新接工程工作较少，在确保通车工程神盘改扩建项目定期实现后，在建项目只有铜黄20标隧路工程及西临灞桥收费站ETC配套工程，投标的几个工作在落实。在岁首工作会议时，四公司班子就确定了以开发新项目为沉点的工作指标，在抓好省内招标工程的同时两全省表项目，公司辅导和经营开发人员先后跟踪、参加省内表G65包茂高快草滩渭河大桥加固项目、国路316白河县城过境公路工程、府 ；坪佣桥加固维建项目及西宝改扩建12标工程等10多个项目经营投标工作。但由于国度交通建设规模调整及市场竞争强烈等原因，新接工作不太梦想，部门项目受客观成分影响未能中标。同其他分、子公司相比，四公司在组建时就不足经营开发人员，固然公司一向在加强经营开发力量，集团也赐与了肯定倾斜和支持，但要满足公司发展需要并扭转施工工作不及的情况，四公司还要不休提高经营开发人员专业素质，强化经营人员绩效查核和激励措施，加强自主投标能力，正如范书记在调研汇报中指明的，“做好市场开发、实现充足的项目工作，对我们这样一个齐全市场化的施工企业拥有压倒所有的沉要意思，至关沉要。”
为确保实现2012年度自主经营指标工作，我们在神盘改扩建等已落成项主张后续开发上在进行有序跟踪，并在关注省内表高快公路项目建设的基础上，也已着手参加市政工程承揽，对西安市沣东新城石化大路延长线BT项目已铺排联系，并对西安市二级公路网化马鸣路工程依照集团调整打算，也已进行项目前期跟踪及人员筹备，店塔至红碱淖一级公路路基桥涵工程已实现资审及投标文件递送，力争四时度在经营方面有所突破。
凸起精密化治理，推动项目治理创效
2012年，四公司结合现实，当真贯彻落实集团公司关于深刻推动“治理年、效益年”活动的各项要求。公司强化了项目管控和服务力度，致力提升项目治理水平，并从物资设备治理、资料招投标、劳务行列诺言评价系统建设、绩效查核以及财政资金打算治理等方面动手，不休优化内部工作法式，成立了物资设备合格供给商信息库，美满了物资设备治理造度并相继推出了内部大量资料招投标、精密化施工等一系列有关造度及治理法子，机关效力建设得到充分阐扬和提高，公司的协调管控能力显著加强。
在项目建设中，四公司致力奉行精密化治理、严格执杏装五化”治理措施，在神盘改扩建和铜黄20标建设过程中获得优良成效。神盘公路改扩建石窑村段抢险工程，自2011年10月开工建设以来，项目部弘扬js1996人敢于吃苦、敢打硬仗的心灵，全力以赴、精心组织施工，历经11个月艰苦奋战，圆满实现了全数施工工作，工程进度快，质量内实表美，交工验收综合评定得分98.9分，创造了项目施工又好又快新纪录，受到厅质监站表彰。铜黄20标前期驻地临建迅快有序，目前已进入节造性工程花石崖隧路开挖施工阶段，得到业主单元嘉奖。
项目经营创效是集团公司整体工作沉点之一。四公司从新接工作项目策动到工程执行及后期扫尾，都对峙以成本治理为中心，强化工、料、机亏损的过程管控，做到开源节流并举，削减了工程成本开支，提升了工程项目盈利空间。公司对项目调换、索赔工作加强服务和领导，采取深刻项目、走下去服务的方式，分管辅导督促、专人跟踪，全程监控，确保该项工作落到实处 ；主管经理、工程治理部与项目具体掌管调换人员一路钻研合同条款，领导整顿调换资料，加快尾留调换的申报，在十天34标、西铜衔接线等项目收到功效，实现了公司权利。
遵从海表战术大局，积极增援共同
在想方设法承揽工程工作同时，我们积极共同集团海表业务拓展项目。目前已先后3批共计54名员工赴海表项目发展工作。四公司参加施工的伊拉克油田土建项目也在组织抽调精壮人员参加，肯定水平上化解了员工上岗压力，加强职工归属感，也有力地增援了集团公司海表项目。
2012年所剩功夫已经不多，我们复苏地意识，四公司目前的工作成就距离整年工作指标还有很大差距。我们坚信，在集团的正确辅导下，公司高低一心抓治理、强效益，同谋企业发展，肯定能够攻坚克难，有效破解经营难题，不休推动企业进取。
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