10月27日，二公司召开2012年前三季度工作总结会议，二公司辅导班子成员、机关各部门掌管人、各项目经理、总工共30余人参与了本次会议，会议由贾建虎总经理主持。
贾建虎总经理总结了二公司2012年前三季度各项沉点工作。他暗示，在集团公司及各兄弟公司的大力支持和二公司整个员工的不懈致力下，二公司前三季度获得了肯定的成就，但还存在个别项目欠产严沉、人员素质参差不齐，资金回笼不容乐观、各项目工作进度存在差距等问题和不及。针对存在问题，贾建虎总经理提出了改进措施：一是加快施工进度，确保工程质量，加强安全出产意识；二是加强造度进建，器沉沉要环节；三是成立激励机造，加大人才行列建设力度；四是加强债权确认和资金回笼工作。
会上，工程部部长王森传递了二公司工程调换、计量情况，财政资金部高建荣部长传递了公司财政运营情况，工会主席秦天平传递了公司上半年民主测评情况，李东丽副总经理宣读2012年上半年绩效工资兑现的决定，朱邓文总工程师下达四时度施工出产打算。党委书记刘西雷携带各人进建了集团公司党委书记范建华同道撰写的基层调研工作汇报《强化管控力度，提升治理水平是企业发展壮大的必由之路》，并和各人一路沉点就文章钟装精密化治理”理想及若何实现集团公司突破与发展等问题进行了热烈的探求。
会议最后，刘西雷书记就四时度工作发展提出了要求：一要强化经济意识，端庄合同治理工作；二要器沉计量结算工作；三要珍惜有利机遇，狠抓工程进度；四要强化查核，落实责任；五要警钟长鸣，安全工作常抓不懈；六要以报答本，抓好职工行列建设。
当全国午，所有参会人怨仉对各项主张工程计量和调换情况进行了座谈，各项目部掌管人别离汇报了项目计量、调换工作发展情况，并提出存在的问题。经过钻研会商，由工程部给出了决规划和具体解决功夫节点。
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