订立合同应书面，沉大项目审批办；
（合同选取书面大局，不然合同不成立；沉大工程凭据划定的法式和核准的投资打算、可行汇报等文件订立，不然合同无效）
直包招标两方式，公开约请常相遇；
（合同签定分直接发包和招投标两种方式，常遇的招标为公开招标和约请招标两种）
劳务工程两分包，幼我工队不能招；
（分包分为工程分包和劳务分包两种，严禁分包招入给幼我包工头）
委托书，很沉要，人身权限章盖到；
（代理人的授权委托书应有身份、签章、权限、期限等内容）
项目签约看授权，主体适格证照全；
（项目部签合同要查看对方授权委托书、牌照、资质、安全许可证等资料）
自己草拟当面换，幼签空格要填遍；
（签合同争取草拟文本、当面互换，正文不留空格，每页必须幼签）
价款确定工期明，调换调差规范行；
（合同的价款、工期要具体明确，无歧义，调换、调价、和规范要切实可行）
价量期限尺度罚，权责对应约管辖；
调索变增节约奖，机具资料估跌涨。
（分包合同要有价值、数量、工期、调换、增长、索赔、调价、嘉奖、处罚等关键条款，双方权势责任对应，约定纠纷管辖；对人，机、料要预测跌涨，动态节造施工成本）
合同有效是关键，意思真实均自愿；
主体内容形合法，质量合格价照要；
（施工合同有效对施工单元很关键，前提是主体适格，意思暗示真实、自愿、内容、大局合法；合同无效，但工程竣验合格，参照合同约定支付工程价款）
无越资质和挂靠，转包违分不招到；
施工合同变无效，犯法所得充公掉。
（无资质、超过资质和挂靠经营签定的合同，犯法转包、违法分包和应招标不招标签定的合同无效，对违法所得予以充公）
直接发包无是非，中标登记结算来。
（可直接发包的工程没有是非合统一说，扭转合同内容内容属补充约定；合同与登记的中标合同内容性内容不一致的，应以登记的中标合同来作为结算工程价款的凭据）
索赔增效沉伎俩，意向提出守时段；
（索赔是承包商沉要增效伎俩，产生索赔事务，应遵守功夫约定，实时提出索赔意向书）
发滋事由最常见，违令缺自抗客观；
（索赔常见事由重要有业主违反合同使命、监理指令造成成本增长或工期延误、合同文件出缺点、不利天然前提与客观阻碍、不成抗力风险等）
凭据合同指令件，会场财气市政验。
（索赔凭据有合同及开工文件、监理指令，交往函件、会议纪录、现场纪录、财政纪录、形象纪录、市场信息、政策法令、竣验后的资料等）
约定期限不回答，竣结文件应支持；
（发包人收到竣工结算文件后在约定期限内不予回答，承包人要按文件结算的应予支持）
有量有价有鉴定，按约结算没毛；
（合同约定有固定价款，且工程量明显，一方要求对工程造价鉴定的，不予支持）
一三雇设表业险，实时投保责任转；
（工程保险有构筑工程所有险、装置工程所有险、第三方责任险、雇主责任险、承包商设备险、意表中伤险、执业责任险等，保险可能有效“转移风险”）
预防推诿办一揽，善待估损沉条款；
（为预防推诿，可办一揽子保险，变乱产生后要长于对待估损单元代表，器沉保险条款）
凭证录账存照片，凭据报损填清单；
（要网络有关凭证、账册、照片、录像、文件等理赔凭据，实时报损并填写损失清单）
图纸规范专答疑，纪要承诺签证齐；
函件音像媒网络，收发纪录养美德。
（合同文本之表的图纸、规范、业主答疑、会议纪要、各类现场纪录、现场签证、往来函件、音像资料、媒体报路等资料要网络保留，收发文件要有纪录簿签认，养成优美德惯）
拆迁借力步骤活，结算催款往前挪；
（征地拆迁长于借力解决，向当局、媒体、业主、业务关系、对方内部借力，步骤要矫捷；工程款结算和催要工作不能迟延，作为日常业务，理解“会哭的孩子有奶吃”的内涵）
阻工闹事莫焦急，公检法政伎俩齐；
有软肋，多寻找，去势反扑架少搞。
（遇到工地阻工闹事不要焦急，协商、斡旋处置的同时，追求向公安、检察、法院、当局主管部门、媒体等多方联系解决的多渠路思路；处置时逆向思虑寻找对方软肋，先去掉对方的声势再追求反扑步骤，进行立体进攻，尽量少操作打架和造作暴力）
项管无事沉经营，调增变补不能停。
（项目没有沉大事务时要器沉二次经营工作，调价、新增、调换、赔偿等工作要一刻一向）
计价收方单子填，审批生效不表传；
（与分包方的计量收方资料要当真填写，注明经理审批后生效，原件不能流失表传）
付款结算手续全，分包用款监督还。
（项目付款结算手续必须规范齐全，对分包方工程款的使用要监督节造，预支实时冲还）
买资料，防糊弄，价量正确款先欠；
（采购资料严防主体、定金、料款、数量、质量等受骗，约定价量正确，尽量先欠后结）
下属编队只对内，印章文件不给配。
（项目部假造内部行列的文件资料只对内，相应的印签、文件不能交给，预防冒名经营）
遇诉讼，即刻报，传票资料切莫要；
（项目部遇到诉讼即可上报，对于司法机关的传票资料不能轻易接管，把握自己不是法人）
处置纠纷不乱讲，专业部门去出场。
（对沉大诉讼纠纷处置的正式场所不要乱讲，不做笔录，最好请有关司法等专业人员出面）
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