8月8日，财政资金部组织各分（子）公司财政掌管人召开专题会议，细化落实集团公司年中工作会确定的各项指标措施，铺排下半年财政资金沉点工作，经营2014年财政资金治理工作。
下半年，财政资金部要沉点做好经营投标资金筹措、银行融资转贷、控股财政指标查核、告贷清退、沉点项目前期财政策动以及税务稽查等6项工作，具体措施一是端庄各在建项目资金打算审批、查核反馈，推广“50-1（1个月内项目间资金调剂财政掌管人50万元权限），到账资金刚性上缴、大额付款短信汇报、规范项目工队履约保障金收返”等做法，加大在建项目资金回款和周转快率；二是对表告贷严格审批，一事一清，专人跟踪告贷收返及利率执行情况，告贷到期必须先行送还；三是对峙按季度传递已落成项目债权确认进度，督促已落成项目加快计量结算；四是在传统信贷授信业务受造于“集团授信、担保抵押、融资审批”等不利成分下，积极利用“保理、材供贷、融资租赁”等金融产品；五是两全铺排分工合作，全力应对沉点税源稽查第三阶段现场抽查查抄工作；六是提前染指西咸北环线、花久、黄延等项目前期财政谋划工作，着沉做好科目系统、报表设置、模式凭证、归口核算等工作。
近年来，集团财政资金部通过经营和落实年度、季度、月度沉点工作，定期召开财政掌管人会议，带头和提升了集团财政工作三级管控的各项基础治理工作，形成了安插事件有回应，汇报工作说了局，急事难事一路干，相互沟通促提高的优良工作氛围。
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