9月22日，集团公司召开企业经营发展座谈会，经营企业“十三五”发展思路。集团公司辅导、各分支机构重要掌管人、沉点工程项目经理共40余人参会。参会人员萦绕市场开发、治理创效、人才造就、技术进取、体造机造创新等议题进行深刻互换钻研，分析局势政策，切脉自身问题，探求先进经验，启迪思想，罗致多智，凝聚共识。
集团公司赵之胜总经理在会前讲话中指出，公司各级治理人员要萦绕“十三五」亟略规划进行深刻思虑，脑子转起来，手脚动起来，既要从宏观方面把握国度局势政策，科学定位产业布局，美满企业治理结构，安身长远找指标、找战术，为js1996在新的阶段应对挑战、稳重发展提出思路；同时也要从微观方面分解企业经营治理中面对的问题，提出致力方向和改进措施，推动公司进一步提高治理水平、提升发展质量。
座谈会上，与会人员畅所欲言，畅所欲言，对集团公司新一轮鼎新发展提出了中肯的定见和建议。各人普遍以为，面对当前经济下行压力增大，公路建设市场萎缩的严格局势，集团公司一是要科学经营市场区域和业务领域，坚韧主业，延长辅业，积极参加EPC、PPP等新的建设治理模式的工程项目，维持经营规模不变增长；二是要索求推动分支机构股份造鼎新，引入经营者参股，通过资产纽带成立公司与经营者责权势挂钩的中持久激励机造；三是要进一步美满现行的工程项目指标责任确定系统、风险抵押与查核兑现系统、风险防备与过程管控系统，最大限度引发项目治理团队创效潜力，提高项目盈利水平；四是要加快人才行列建设，采取矫捷多样的步骤，引进和造就一批经验丰硕的治理人才、科技人才、技术能手，提高集团公司的施工实力和市场竞争力；五是要构建适应市场、切合现实的薪酬激励机造，进一措施带头工的积极性、创造性；六是既要用好股东的优势资源，更要在市场中磨炼和铸造自己，致力提升企业品牌形象，实现做优做强的指标。
这次座谈会是集团公司“十三五”规划假造调研的沉要环节，对公司在新局势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有益的思想基础。
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