2月23日 ，马朝鲜董事长就“进一步细化经营工作 ，更深刻强化工作风格 ，再一次明确工作目”为主题 ，组织工程经营部召开了部门专题座谈会 ，钻研经营拓展问题 ；嵘 ，主抓经营副总吴磊就目前整体近况 ，合作经营的模式 ，有针对性、选择性的经营战术以及新的招投标法子及下阶段打算进行汇报 ，同时 ，提出了经营工作过程中的难题及必要辅导协助解决的问题 。
马董事长在会上指出 ，针对2015年公司的“经营隆冬”及新的竞争大势下路面公司该怎么走 ，往哪走 ，做了明确的部署铺排 ，并对工程经营手下阶段工作提出要求：1、经营工作要安身省内 ，沉点突破省表；在牢可靠住“两大集团”的同时要不休两全省表的项目 ，时时性关注采招网项目信息 ，针对表省加分不严沉 ，评标法子有利 ，如广东、河南、宁夏等项目 ，可选择性的参加和尝试省表项目 ，只有多关注 ，多参加才会多一次机遇 。 2、借助我们表省现有的优良关系 ，进一步做大养护市场 ，可采取多种经营模式 ，致力破冰前期的处所；け诶 ，在公路市场收缩的大势下 ，旋转单一的经营方式 ，致力实现“经营春天” 。3、充分利用已建项目与业主成立的优良关系 ，启发市 ；如江苏市场 ，我们齐全能够利用连云港项目机械资源与人脉关系 ，实时、争先相识项目建设信息 ，提前着手 ，抢占市场 。4、牢牢把住路面优势不放松 ，拓展路基 ，交安 ，绿化 ，房建等项目 ，延长市政、水利合作项目 ，发展多大局的经营模式 ，实现路面公司经营工作的“百花齐放 ，百家争鸣” 。5、加强对新的招投标法子的进建 ，宽泛发展概预算培训 ，不休加强报价人员业务水平 ，报价前要针对项目进行实地调查 ，充分理解潜在调换与报价风险点 。同时还要针对大项主张技术标组织经验丰硕的技术高工进行评审 ，致力提高文件通过率 。6、成立健全对平台登记 ，业绩申报及平台信息网络工作 ，专人掌管 ，落实责任 。
针对经营部提出的投标保障金落实问题 ，马董事长提出了成立专项账户 ，专款专用 。并从已落成项目专门抽调车辆解决了经营部节假日加班公务车问题 ，针对经营人员欠缺等都进行了一对一的解决 ，使经营部受到极大的鼓励 ，加强了坚定实现经营工作指标的刻意 。
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