4月19日，集团公司召开2016年第一季度经营运行分析会议，集团公司辅导班子成员、各部门及试验检测中心掌管人、各子分公司总经理参与会议；嵋橛杉殴菊灾ぷ芫碇鞒。
会上，企业治理部对一季度集团公司重要经济指标实现情况及出产施工、市场开发、工程结算等沉点工作发展情况进行了汇报，并就当前工作中存在的问题和改进措施提出建议。各子分公司掌管人结合本单元经营治理工作的沉点难点问题，进行深刻分析，明确了工作思路和下阶段重要指标。集团公司各分管辅导别离对落成项目结算回收、近期经营投标方向战术、沉点项目出产组织提出要求；嵋橐晕，一季度集团公司各单元积极部署整年工作,当真分化年度经济指标，着力破解市场开起事题，加快推动新接项目筹建开工，重要经济指标根基实现季度打算，集团公司总体经营工作稳重起步，开局优良。
会上，鲁润江董事长讲话指出，集团公司通过季度经营运行分析会议沟通情况，集思广益，分析问题，为下阶段工作定方向、定措施，这一机造要不休美满。在当前施工规模较上年度降落的态势下，要采取有力措施，进一步盘活现金流，保险出产经营资金需要。赵之胜总经理在总结讲话中强调，集团公司各级治理人员出格是各部门、各单元辅导成员要充分意识集团公司当前面对的局势和工作，面对国度经济增长方式转变和交通畅业发展新常态，加强应对挑战能力，坚定信念，克服难题。针对下阶段工作部署，赵之胜总经理指出，一是求实工作，经营开发要获得突破；二是抓好沉点项目出产施工，加快花久、志丹东、商丹项目施工进度，严控质量，确保安全，同时要持续加大力度解决落成项目债权确认问题；三是积极做好“营改增”新政执行的过渡工作，依照新的政策订正美满各类合同范本、统一规范财政核算；四是管好用好资金，争取金融机构支持，推动子公司破解银行融资阻碍；五是集中力量做好集团公司市政一级总承包、公路施工总承包特级资质升级和路面公司公路施工总承包一级资质升级工作，明确打算和节点指标，积极落实，加快推动，为集团公司加强市场竞争能力创造前提。
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