??? 6月28日，第四工程公司机材治理工作培训互换会在后勤服务中心二楼会议室召开，集团公司资产治理部经理陈文凯，四公司总经理解刚、总工程师范声云、总经理助理何党库及集团资产治理部、四公司机关和各项目重要机材治理人员共计20余人参与了会议 。
??? 会议由四公司物资设备部经理朱义师主持，会议重要分为培训和进建互换两部门 。在会议上，朱义师结合公司机材治理作了“统一思想、进建造度；启发思路、创效增收”的互换讲话，四公司物资设备部宋显玲从机械用度节点节造、“营改增”机材治理要求、项目机材前期策动等方面作了互换，柞山项目资料管帐张茜莉进行了资料核算业务互换，各治理分部、项目机材治理人员也别离针对各自的经验和教训作了互换讲话 。在会商环节，集团资产治理部薛煜坤、四公司工程治理部经理罗亮杰等参会人员畅所欲言、踊跃讲话，从分歧角度颁发了自己对机材治理工作的建议，分享了自己的经验和体味 。
??? 集团资产治理部经理陈文凯结合分公司机材管控，对项目机材治理的前期策动、主材招标及“营改增”的进建等方面工作提出了具体要求和建设性的定见 。四公司总经理解刚对参会的机材治理人员提出了五点要求：一是加强造度进建，落实造度，要求机材治理框架运作、过程强控，提高执行力；二是加强资料治理知识进建，梗塞治理缝隙；三是加强设备治理，索求新的设备管控法子；四是加强“营改增”进建，由工程牵头，财政、机材结合组织互换落实；五是加强机材人员行列建设，积极为年轻人提供发展提升平台 。
??? 通过本次会议，使公司机材治理人员统一了思想，提高了意识，互换了工作经验，达到了推进业务工作互换，提升公司管控成效的主张 。
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