8月13日上午，集团公司2016年年中工作会议在西安召开，会议由党委书记范建华主持，侯晚生副总经理传递了上半年查抄查核情况，何建新总工程师对下半年施工出产工作进行了具体铺排，赵之胜总经理做年中工作汇报，鲁润江董事长做了沉要讲话。集团公司辅导班子成员，总部部门副职以上干部，各分（子）公司辅导班子成员，沉点工程项目经理、总工约140余人参与了会议。
在上半年查抄查核传递中，侯晚生副总经理具体传递了各单元重要经营指标实现情况，客观分析了工作中存在的问题，并提出了5个方面的建议和要求：一、严格造度法子执行；二、加强新开工项目前期策动；三、抓好在建项目出产施工；四、强化基础治理工作；五、加强落成项目计量结算。
何建新总工程师从4个方面对下半年工作进行了铺排，一是全面铺排，提升打算的领导节造作用；二是攻坚克难，强力推动施工出产进度；三是适应局势，索求“自管”新模式；四是抓质量，保安全，确保工程项目优良履约。
赵之胜总经理作了做了题为《抢抓机缘，全力推动，确保完玉成年各项指标工作》的工作汇报。汇报指出，上半年，集团公司整个职工紧紧萦绕“鼎新创新，提质增效”的总体思路，联结拼搏，迎难而上，各项工作扎实推动，企业持续稳重发展，实现施工产值14.53亿元，试验检测中心和监理公司实现服务产值1981.09万元，新承接工程项目26个，合同总额22.64亿元，实现查核利润1451.52万元，各项指标工作进展情况优良，出产经营工作整体稳步前行。汇报从经营开发、施工组织、企业管控、体造鼎新、科技创新、人才建设、党群工作等7个方面对上半年工作进行了回首分析了当前工作中存在的重要问题和面对的局势。赵之胜总经理对下半年工作提出了7个方面的要求，一是抢抓机缘，经营开发还需持续发力；二是迎难攻坚，确保出产工作定期实现；三是多措并举，加强成本管控风险防备；四是强化督导，持续改进基础治理工作；五是积极推动，加快人才战术执行措施；六是加快措施，全面落实体造机造鼎新；七是磨炼风格，党建助推企业和谐发展。要求各人协心同力，咬定指标，全力推动，为实现全面工作指标而致力奋斗。
鲁润江董事长颁发沉要讲话，从敢于担任，集聚干事创业正能量；抢抓机缘，抓好提质增效攻坚战；设置鼎新创新发展理想，推动经营治理工作迈上新台阶三个方面启程，要求各人精诚联结，启发进取，格尽职守，打好出产施工攻坚战，打好提质增效翻身仗。
会议最后，集团党委书记范建华提出三点要求：一是要求各单元、部门迅快通报会议心灵，确保整年工作指标全面实现；二是切实转变工作风格，提高内部管控能力；三是以“两学一做”进建教育为抓手，助推企业出产经营再创佳绩。要求各人以本次会议为新起点，迎难而上，振奋心灵，持续发力，确保整年指标工作顺利实现，为实现集团公司“十三五”发展“开门红”再创佳绩。
???? 本次年中会议的召开，给集团公司下半年的工作指了然方向，理清了工作思路，提出了具体的要求和措施，为完玉成年指标工作奠定了坚实的基础。
赵之胜总经理做年中工作汇报
?
鲁润江董事长做沉要讲话
会场全景
陕西js1996集团
陕西交控集团
陕西交控市政js1996集团
