集团公司年中会议召开之后，路面公司于8月13日下午组织召开了2016年年中工作会议，公司辅导班子成员，机关各部门掌管人、各项目治理部、项目经理部、资产公司的项目经理、总工、支部书记出席了这次会议，会议由路面公司党委书记谢雪明主持 。
各项目治理部经理、在建和尾留项目部经理别离就岁首签定的指标责任书实现情况逐一进行了汇报 。随后，路面公司总经理胡幼金作了题为 “认清局势、转变观点、对比找差、真抓实干”的工作汇报 。
汇报全面总结了上半年工作，深刻钻研分析了当前公司面对的局势，强调当前工作中存在的问题和不及，明确了下半年的重要工作措施及部署铺排 。传递了上半年各项经营指标实现情况，以及以前年度资金回笼情况 。
胡幼金总经理在汇报中指出, 路面公司下半年要以市场开发工作为沉中之沉，在紧盯省内项主张同时要力争打开表省市场 。以路面优势为基础，拓展路基项目，延长市政、水利合作项目，发展多种经营模式并加大和央企的专业合作，积极依附老项目开发新项目，依附履约实现较好的工程，拓展处所路路建设市场 。对加快尾留项目债权确认及资金回笼工作作了具体铺排，对各项目部在执行公司新治理造度、人才造就、科技创新技术提炼、各职能部门自动服务一线等方面进行了具体铺排 。他但愿公司每幼我、每个部门都能站在一个共同的态度来思虑和解决问题，把指标工作落到实处，把上半年落后的工作赶上来，从而实现最终指标的全面实现 。
最后，路面公司董事长马朝鲜作沉要讲话，要求各项目部要向整个员工通报集团公司年中工作会议心灵，切实领会这次会议的心灵内容，落实会议具体要求 。对与会人员分析了目前国内、省内“十三五”交通规划局势，要求各人要联结一致，迎难而上，充分阐扬路面公司二级资质的作用，承揽处所路路，斗胆尝试PPP等一系列新型项目 。并做了三点要求：一是对峙初心，注沉突破，做好培训工作，提升治理能力，为路面公司再次腾飞打下优良基础 。二是创新治理，降本增效，要求各项目部依照年中工作会议的要求，做好各项工作部署铺排 。三是联结内表，珍惜同事，要求各人要同心聚力，阐扬团队作用，为路面公司发展壮大作出贡献 。
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