继集团公司8月13日召开年中工作会议后 ，第三工程公司迅快传递落实年中会议心灵。8月13日下午 ，公司辅导班子成员与项目辅导班子成员集中进建会议心灵 ，互换探求近期工作 ，铺排部署下一步工作。
会议沉点进建了赵之胜总经理半年工作汇报、侯晚生副总经理关于半年查抄传递情况。针对下半年的工作 ，张长江总经理提出五个方面的具体要求 ，一是对于未缴纳风险抵押金的吴定、志丹东两个项目于8月底之前足额上缴 ；二是再次沉申安全质量治理工作 ，要求各在建项目以安全为工作沉点 ，器沉质量治理科学 ，激励各项目之间进行互订互换进建 ；三是在治理上要求各项目启发思路 ，创新治理行动 ，降低机材采购成本 ，为提质增效打好基 ；四是依照集团公司要求 ，积极推动营改增工作 ；五是在人才造就方面 ，积极采取“师带徒”、“老带新”等方式 ，造订激励机造 ，对在造就新员工成就凸起的老员工进行嘉奖。
公司党委书记申良革从五个方面启程 ，对公司内部治理提出五个方面的要求。一是要求各项目持续发展“两学一做”教育和“顿时就办”活动 ，美满有关资料 ，实现痕 ；卫 ；二是加强项目宣传报路工作 ，宣传工作要有亮点、大局要多样化 ；三是加强科技创新工作力度 ，深刻发展QC活动 ；四是要求各项目不折不扣的严格执行集团公司和三公司各项规章造度 ，守护造度的刚性化 ；五是加强工作风格 ，提高工作效能 ，营造风清气正、优质高效的工作环境和氛围。
各项目在会议上做了表态讲话 ，暗示肯定严格依照年中工作会议的各项要求 ，攻坚克难 ，致力拼搏 ，狠抓施工出产 ，改进内部治理 ，提升经济效益 ，奋力实现公司下达的各项指标工作 ，圆满实现工程履约 ；岷 ，公司重要辅导第一功夫分头到所属各项目进行了会议心灵的通报工作 ，力保年中会议心灵得到全面贯彻落实。
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