集团公司召开一季度经营运行分析会暨信息化建设工作推动会
颁布功夫：2017-05-22 作者：孙磊 李海涛 起源：企业治理部 分享到：
5月5日，集团公司在总部会议室召开一季度经营分析会暨信息化建设工作推动会，在家辅导班子成员、各分(子)公司重要辅导及总部各部门掌管人参与会议。
经营运行分析会上，企业治理部汇报了集团公司一季度重要工作进展、各单元经营指标实现情况，分析了当前出产经营局势并就二季度沉点工作提出建议。各分（子）公司掌管人汇报了本单元沉点工作进展及存在的问题和难题，并提出解决措施。总经理赵之胜对做好公司下阶段经营工作提出六点建议：一是统一思想、认清局势、坚定发展信念，自动适应市场，挖掘优势，添补短板，调整好心态，抢抓机缘，确保业务不变增长；二是加强质量节造，以品质工程设置优良诺言，为企业承接更多工程奠定基础，确保内部质量节造系统优良运行，狠抓太凤高快、秋山隧路、西钟岭隧路等沉点工程项目质量，深刻钻研品质工程、绿色工程新理想，以新理想贯通工程施工全过程；三是进一步强化项目精密化治理，提升项目盈利能力；四是强化练好内功，确保企业持续发展，推动资质升级，加大人才引进和造就力度，钻研人才引进切实可行的法子，加强内部职工造就，进一步解放思想，用鼎新的思路破解发展难题；五是美满公司内部治理法子，规范公司各方面行为，强化公司造度；六是落实三项机造，结合企业指标责任书的签定落实，全面推进公司各项工作。
信息化建设工作推动会上，企业治理部信息化主管人员对公司当前信息化建设工作的情况及存在的问题进行了汇报，同时铺排部署了下阶段工作。系统承建方掌管人分享了信息化系统的推广经验，具体演示其他先进单元的成功案例，并就信息化方面必要把稳的事项进行相识读；嵋橹赋，信息化建设工作不是一挥而就，而是循序渐进、是一项持久的系统工程，要求各人认清公司信息化建设局势，借鉴其他先进单元的成功经验，对信息化建设工作进行再带头、再部署、再发力，加快工作进度。总经理赵之胜强调，信息化建设是集团公司一项战术行动，是公司实现转型升级的必然要求，各级治理人员要以先进的经营治理理想为领导，在企业发展中学会使用现代科学技术推动企业战术指标的实现。具体要做好四个方面工作：一是充分意识信息化建设工作的必要性，用好信息化系统，让信息化大数据为经营决策提供有力凭据；二是组织部署，加快推动，在沉点项目进行系统推广，使之阐扬其真正的作用；三是明确责任，狠抓落实，各单元、各部门要积极协助信息化幼组发展工作， 8月份之前实现两级机关无纸化办公；四是各单元重要辅导必须提高意识，加强辅导，确保信息化工作各阶段指标落地，让信息化为集团公司的发展起到支持作用。
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