2010年春节期间，十天10标项目部为早日实现渣滓出产施工工作，宽大员工烧毁节日休息和与家人团圆的机遇，坚守工作岗位，积极奋战在十天高快公路建设工地上，抓出产、推进度，为顺利实现治理处下达的出产指标奠定了坚实基础，受到治理处的高度赞扬
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近日，十天10标项目部召开了2010年第一次出产调度会，项目辅导班子、各部门、各工队、工区掌管人及技术主管参与了会议，集团公司副总经理、陕南项目督导总指挥侯春明应邀参与会议
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会上，项目经理部凭据工程现实进展情况，部署了3月份施工打算，针对2010年面对的出产工作沉、施工分散、组织难的特点，要求各施工队合理铺排人员和机械，沉点做好被交线、渣滓路基交验、断点解除、防护及排水工程施工及拌合楼的撤场等后续工作，加强工程质量过程节造，高度器沉、集中精力做好索赔、调换工作，当真美满竣工资料，蕴含影像资料及图表的网络和整顿等工作
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集团公司副总经理、陕南项目督导总指挥侯春明对十天10标2009年的工作及成就赐与了充分注定和赞扬，同时要求10标经理部在2010年再接再严，创新思想，强化治理，加快施工进度，确保在合同工期内优质、高效实现工作
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