春花骀荡鼓劲头，花好还需早耕作，2月2日，集团公司2010年工作会议暨职工代表大会在西安成功召开 ；嵋槿孀芙崃思殴2009年各项工作，部署铺排了2010年集团公司发展指标和重要工作，传递了2009年年终查抄情况，对2009年先进单元和先进幼我进行了赞美嘉奖，对2010年各在建项目打算工作进行了铺排，并签定了各单元2010年指标责任书。集团公司董事、省交通运输厅资金治理处处长李峥嵘同道，集团公司监事、交通运输厅检察室主任章三龙同道，省交通运输厅企业监管组组长刘耀军同道、赵青同道，集团公司、各子、分公司辅导班子成员，各项目部项目经理、责任管帐、先进幼我、职工代表以及集团公司总部工作人员等出席了会议。
会议上，总经理宋志锋同道做了题为 “精密治理，效益优先，全力推动集团公司工作再创新局面”的工作汇报。汇报全面总结回首了集团公司各项工作。2009年，集团公司施工产值再创纪录，整年实现施工产值20.05亿元，市场开发成就喜人，投标项目68个，中标16个，中标金额32.75亿元，超额实现指标工作67%，是上年度实现产值的225%，技术进取获得收成，第七工程公司实现的《降低泵送混凝土堵管率》、《组建以职工为主体的劳务承包行列，提高工程施工质量进度》获得QC成就二等奖，西京公司在路面超薄磨耗层施工工艺方面获得突破，集团公司报送的《高墩提升围栏式翻板施工工法》通过省级工法评审，质量进度节造有力，履约诺言持续上升，十天34标协调全面，陆续六个月综合评比名列前茅，青兰路基20标、神府路基11标在建设单元考评中获得“优良项目经理部”、“优良项目经理”“优良项目总工”荣誉称号，集团公司获得陕西省高快公路建设项目第七期信誉评价路面优越施工单元，体造鼎新稳步推动，上半年实现了10个分（子）公司的人员调整划分和辅导班子配置，积极推动兴通、兴达和模拟子公司--西京公司的股改，目前已实现表部审计。规范治理逐步深刻，成本节造意识加强，神府11标凭据标后预算和现场现实假造了具体的成本节造细目，凭据清澈 ；十天路面2标在地材价值方面善用方略，节造有力 ；西京公司所属项目采取增长供给商、染指出产商及淡季加大备料力度等措施，有效降低了资料采购成本 ；第六工程公司精打细算，节支增效 ；职能部门服务提升，财政审计管控强化，物资设备部、财政资金部等部门屡次进驻项目，互换沟通，规范法式，集团公司组织的两次工作查抄深刻现实，严谨详细，为基层单元改进治理提供了有效的建议和可资借鉴的经验，财政管控职能加强，统一的管帐核算系统提高了基层单元成本治理的实时性、真实性、有效性，内部审计作用显著，工作失范、过程失控、了局失真的问题得到纠正，违规违纪、侵占挪用等侵害企衣符益的景象得到遏造 ；党群组织护航助力，心灵文化持续加强。第一届党员代表大会隆沉召开，新一届党委班子、纪委班子产生，集团公司党委、工会萦绕中心工作，保驾护航，缜密联动，有效守护了企业不变发展的大局，国庆60年文艺巡演好评如潮，基层单元迎新年活动丰硕多彩，宣传通讯工作获得长足进取，集团公司的干部选拨法式进一步美满，用人机造传承创新，发展凸起问题专项调查，党风廉政建设进一步加强，各工程项目文化工地建设特色鲜明，集团公司获得“陕西省优良施工企业”称号，并被推荐评比“全国优良施工企业”。后勤福利逐步改善，职工行列凝心聚力。集团公司始终把职工后勤福利的改善作为“民生”工作的沉点之一，多方筹措资金，维建东郊眷属院围墙、美化三原眷属院大门、刷新沣峪眷属院水池、处置太白幼区住宅楼屋面，东郊住户渴望已久的天然气也有望很快接通，提高职工的养老保险缴费基数，集团公司辅导亲赴机场迎接迪拜跑马场项目归国职工，屡次探视慰问伤病、难题职工，整年用于救助补助特困职工的资金超过20万元，难题职工档案初步成立。待岗职工人数大幅度降落，一线职工收入有了肯定增长。
汇报科学分析了集团公司目前面对的局势和工作，汇报指出，我省交通运输大建设、大发展的宏观政策环境依然有利， 2010年是我省交通建设投资又一个顶峰年，全省交通固定资产投资470亿元，高快公路400亿元，干线公路25亿元，村落公路40亿元，交通投资将依然维持不变增长的势头。2010年集团公司工作的重要指标工作是：施工产值不变增长，全岁首步打算产值20亿元，新承接工作指标16亿元，企业效益获得突破，质量安全维持优良，安全出产节造有效，内部鼎新稳步推动，深入美满三级治理体造和现行项目经营机造，实现两项省级工法申报，争取获得1项国度级工法，心灵文化再创佳绩，加强企业文化建设，营造和谐发展氛围。
2010年的沉点工作和措施：一、统一思想，践行科学发展，把“精密治理、效益优先”的工作主题落实到行动上。二、拓宽思路，加强市场开发，出格要关注路面项目，积极辐射周边市场、西部市场，拓展东部沿海市场、逐步做大做强公路养护市场业务和改扩建工程，成立多档次、多方位、悠久不变的信息网络，成立数据正确、资料齐全、反映活络的操作决策机造。三、精密治理，质量进度并沉，全面规范现场组织，强力推动施工进度，开创大干局面，确保施工进度处于当吓着势。四、加强监管，抓好安全出产，杜绝低级安全责任变乱或表围安全变乱引起的连带责任。五、多管齐下，做好成本预测，加强合同治理，严格机材治理，预防“吃机械费”造成的效益虚高，严格购、收、验、存、领、摊销、盘点等基础业务工作。第五要加大尾留项目风险措置和算帐。第六要充分阐扬财政审计效力，财政工作要加强自动性，实现从单纯的“核算型管帐”向“治理型管帐”的转变，要通过加强内部审计美满约束机造，保障各项经济活动依法、依规执行。六、以报答本，提升行列素质，鼎新用人机造，创造人才辈出的平正竞争环境，改进美满薪酬系统，落实绩效查核。七、整合伙源，美满现行 “三级治理”体造，深入指标责任机造，扩大母子公司系统，做到“集团”名副其实。八、党政联动，加强心灵文化。九、造度引领，力促工作落实，紧紧萦绕“治理年、效益年”主题，全力推动各项工作的落实，加强督查查核，严格问责奖罚。
会议上，第一工程公司神府11标项目经理周元成、第三工程公司十天27标项目经理刘西雷、第四工程公司十天34标项目经理解刚、第五工程公司十天AM02标项目经理边永强、第七工程公司总工程师朱邓文进行了项目治理、技术创新等方面的互换讲话。
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2010年工作会议会场
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总经理宋志锋做工作汇报
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赞美2009年度先进单元
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赞美2009年度先进幼我
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签定指标责任书
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签定指标责任书
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互换讲话
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