2010年5月11日 ，集团公司召开了2010年项目治理专题会议 ，集团公司辅导、各部门掌管人、省内各在建工程项目经理共40余人参与了会议 ；嵋橛珊钔砩弊芫碇鞒 。
会议对集团公司前四个月出产经营工作进行了总结传递 ，对迎接省厅建设项目查抄 ，发展集团公司上半年工作查抄进行了铺排部署 。集团公司何建新总工程师、宋志锋总经理、张玉芳书记别离就进一步加快在建项目施工进度、提高项目治理水平、以全新形象迎接查抄做了讲话 。
何总工程师从切实做好施工现场治理 ，加强文化工地建设 ，抓好质量、进度、安全治理 ，严格过程成本节造 ，提高经营效益等方面进行了具体铺排 。他指出 ，在项目施工中 ，要全面打算、作好资源配置、落实关键部位 ，全面推进工程进度；必须依照规范和要求施工 ，美满工艺 ，在细节上不休提高 ，不只有保障“内实” ，还要实现“表美” ，切实保障工程质量；全面落实安全造度 ，健全安全活动资料 ，项目关键部位必须进行技术规划设计和论证 ，杜绝出现安全技术问题 。在项目成本节造方面 ，必须深刻推动合同归口治理 ，全面成立合同治理系统 ，实现有效分析成本、节造成本 。
宋志锋总经理在讲话中指出 ，首先要以这次查抄为契机 ，从改善现场治理、美满内业资料两方面进行切实改进 。施工现场蕴含堆料场、预造场、钢筋加工厂、生涯区、施工便路等各个区域 ，要全面进行整改 ，杜绝乱堆、乱放、乱弃、乱流景象 ，严格执行质量、安全节造的有关造度 ，严格依照规范和尺度进行操作 ，做到施工现场条理明显、干干净净、畅达无阻；在内业资料方面 ，要对日常治理中的质量、安全、环保、文化施工、廉政建设、党群活动以及施工过程的原始资料、纪录、台账、报表等全面进行整顿 ，真实体现各项基础工作的发展情况 。其次 ，必须当真执行治理造度 ，细化项目内部治理 ，全面提升项目治理水平 。项目经理要正确对待权势 ，加强责任感 ，把集团公司各项治理造度落到实处 ，着力提高规范化治理水平 ，提高项目盈利能力 。
张书记要求 ，各项目部一是要高度器沉 ，用积极态度做好迎检筹备 ，展示亮点 ，改进弱点 。二要扎实做好工作 ，提高工程实现率 ，确保质量 ，加快进度 。三要把安全出产提到政治高度、经济效益的角度上 。她指出 ，人是第一位的 ，人命关天 ，安全出产投入要保障 ，措施要严格 ，赏罚要到位 。四要表迎查抄、内练内功 ，防备风险 ，要对照集团公司的有关造度 ，结合本次查抄 ，对项主张各个方面和沉点环节进行算帐、自查和改进 ，把接受查抄变为推进项目内强素质、提升治理的沉要机缘 。
会上 ，十天高快10标、宝汉高快路面1标、西商高快25标项目经理部门别进行了互换讲话 。
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