为全面提升集团管控能力和项目治理水平，营造优良的进建创新氛围，12月9日，集团公司组织管控与成本治理专题培训，做为js1996大讲堂第一讲。约请上海攀成德企业治理照拂有限公司李福和、何成旗两名专家授课。公司总经理程路虎、党委书记郑二璞以及集团总部整个治理人员、各分（子）公司辅导、部门掌管人、沉点工程项目部经理、总工程师和有关掌管人等共计260余人参与培训。集中培训由集团公司副总经理杨永春主持。
集团公司总经理程路虎为培训作带头讲话，论述了不休进建的沉要性，指出创建进建型组织、构建系统性、长效性进建机造的必要性，并提出三点要求：一是要求各人提高意识，迎头赶上，缩幼与优良企业的差距；二是要求各人学有所思，学致使用，经营好企业新阶段鼎新发展方略，解决发展中存在的问题；三是要求各级治理人员好学苦练，优化知识结构，全面提升综合素质和技术治理能力。
培训会上，两位教员别离就行业发展局势、构筑企业组织管控布局思路、组织管控设计、组织管控细化、优化和执行，以及构建企业成本治理系统，加强事前节造达到事半功倍，多管齐下严格过程节造，总结提升器沉过后节造等内容进行了具体解说。
本次培训为公司治理人员集中进建充电规模之最，对启发员工思路、提高成本治理能力和水平起到了积极推进作用，为公司进一步美满内部管控系统，全面加快追赶超过措施、致力实现提质增效升级指标提供了有力支持。
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