一日和同学电话闲聊，她忽然说了一句：“我们很久没有开会了” 。初听感触可笑，仔细一想也许同学潜意识里是在表白一种她巴望与人互换的需要 。
说起开会，大部门人肯定会感伤颇多 。每幼我毕生中会因工作关系，参与无数次会议，大会、幼会、专题会、带头会，当然还有联欢会 ？岬降子惺裁醋饔？多开会好呢还是少开会好？各人可谓是多说纷繁、各有高见 。有人说开会是为了统一思想、解决问题；也有人说开会是为了厘清使命、造订规划；还有人说开会是为了统一认知、凝聚人心 。其实，各人表白的是一个意思，就是开会是为了统一思想和意识，解决人们在观点上、态度上的问题 。通过开会，辅导相识员工内心所想，员工也能实时理解领会辅导的思路和决策，经过充分互换，双方逐步形成共识，意识统一了，发展的思路清澈了，决策的执行就通顺了 。当然具体问题还要在实际中去解决，若是有谁想在开会中就解决现实问题的话，那么这和赵括“高谈阔论”又有多大的区别呢？
其实开会就是经营，开会就是治理 ？峋氖侨诵，治理的是团队 。记得参与工作不久的一次大会，正本是因工程进度缓慢，要造订加快进度具体措施的一次专题会议，了局奇妙开成了加快工程进度的带头会，成效出奇地好 。时任辅导没有在会上品评责怪各人工作的失误，只讲了“三个一百”——大干一百天、再上一百人、投入一百万” 。由于筹备充分，辅导讲的慷慨陈词，职工听得热血澎湃，会场空气相当热烈 。最后听说“大干一百天”到是落实到位了，至于那“一百人、一百万”应该用于公司其它越发必要的处所了吧 。不外这次集多人之思、合多人之力的会议，解决了员工的思想问题，凝聚了人心，成效极度显著 。
惋惜不是所有的企业城市开会 ；岵怀刹豢，但也不能频仍地开 。想起来就开个会，隔三岔五就开个会，不充分筹备，与会者坐到会场上才知路议题，讲话的时辰，由于思虑功夫少，说起来漫无际际，不能切中关键；还有一种情况是有些企业辅导喜欢搞一言堂，谈锋也好，一讲几个幼时，开会就造成炼导的演讲，各人只有恭听的份儿，到实现会议的时辰只是表个态而已 。这样的会现实是没有什么成效，开与不开差距不大 。
还有些单元走向了“文山会海”的另一个极端??——一年里开不了几次会 。平日里各人各忙各的、各干各的 。说是有事的时辰才开会，但是一个企业、一个团队平时没有思想上的沟通互换，等开会说事的时辰，各人也很难达成共识 。其会议成效也可想而知了 。悠久下去，人心分散，企业又若何持续发展呢？
其实，会议治理是企业治理的一项沉要内容 。记得公司已经发过一份关于《会议造度》的文件，就有人对此颇有微词：“开会也要系统化、造度化？”对此闪动其词 。其实不然，对于一个企业，造订一个会议造度、形成一个会议系统，对会议进行两全治理极度必要 。要形成一个分歧功夫、分歧人员参与、分歧层面组织的会议系统 。明确每一次会议的主张职能、召开的频率功夫、开会的方式步骤 。对每一次会议的执行成效、落实情况进行跟踪督办和信息反馈，通过对会议造度的评估、钻延注创新来追求越发高效的会议方式 。
老子说：“高以下为基 。”会议治理也是基础治理 ；≈卫砜此频ヒ，但它是根基功，是内功内力 。好比构筑，基础的器材夯实了，能力有雄伟的大厦 。一个企业，若是明察秋毫，精耕细作，从治理流程做起，从开好每一次会议做起，把通例的事件当真做细做好做实，把看似单一的事做到精密，把基础治理做到极致，能力持续提升自己的生计能力和竞争优势 。有位驰名企业家已经说过：“有激情不定能点燃市场，有机遇不定能高歌猛进，没有基础的企业不成能长青” 。所以千万别拿开会不当一回事儿，它很沉要，也很有效 。
一个成功的企业不仅要开会，并且要会开会、开好会，只有这样企业能力发展长远 。
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