11月1日，省高快集团十天高快汉中西建设治理处召开“冬季大干90天”出产带头会。集团公司副总经理侯晚生及第一工程公司路基21标、西京公司路面1标项目经理、总工程师参与会议；嵘，汉中西治理处对大干期间的出产打算做出了具体铺排，省高快集团副总经理栾自胜对抓好冬季出产大干提出了明确要求。
会后，西京公司十天高快汉中西HL-M01标项目经理部当即着手，铺排部署出产大干的具体措施。西京公司董事长侯晚生、总经理马朝鲜及路面1标项目经理郭海鱼、常务副经理王锡明现场办公，对大干期间的人员、设备、施工组织等进行了仔细钻研和铺排。11月5日，刚刚实现宝汉路面1标施工工作的项目经理范军志、副经理孙忠全携带的“突击队”参与会战行列，增援出产大干。“突击队”将组织一个水稳作业班、一个从属工程作业班，并随时听侯治理处调遣参加滞后标段的路床整顿及有关从属工程施工。
??? 为全面实现建设单元确定的打算指标，集中优势兵力打好剿灭战。西京公司提出了“大干150天、实现出产工作大突破”的总体部署。11月6日，西京公司总经理马朝鲜在路面标项目经理部主持召开整个治理人员参与的“大干150天”带头会。项目副经理王锡明介绍了筹备工作进展及大干期间施工节点打算铺排，项目经理郭海鱼对拌和站建设、资料储蓄、现场施工、作业班组安插等提出了具体要求。侯晚生董事长讲话指出，一是要高点定位，自我加压，全力以赴抓好筹建后期工作，确保两台沥青拌合站、四台水稳拌合站定期投产；二是要抓住陕南冬季施工的有利前提，调动其他项目资源，打好剿灭战；三是要从驻地建设、出产施工、后勤保险等各个方面设置优良形象；四是强化内部治理，确保最佳效益。
此间，集团公司党委书记、副总经理张玉芳同道在项目经理部进行查抄领导。对该项目筹建和施工中高起点、高尺度、严要求、早着手赐与充分注定，并要求项目经理部当真落实各项打算，确保出产施工高效推动，致力打造陕西js1996优越品牌。
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项目部办公区
项目职工生涯区
项目部拌和场
资料储蓄区彩钢大棚搭设
集团公司张玉芳书记到工地视察
侯晚生副总经理和项目副经理王锡明在施工现场
项目经理郭海鱼和监理工程师在现场互换
路面底基层摊铺现场
幼型压路机碾压确保边部密实
试验检测人员在现场检测
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