近日，承建十天高快汉中西21标的第一工程公司项目部着力优化施工组织，加强现场治理，加大出产资源投入，项目不组织的“大干90天”活动热潮迭起，工程形象进度获得全新变动。
为调动整个参建职工的出产积极性和工作责任心，确保“大干90天”顺利实现预期打算。项目经理部组织发展了“我为谁工作”活动，要求宽大员工安身自身工作岗位、联系现实，对“我为谁工作”“若何做好工作”“现阶段最重要的工作”以及对项目出产施工、经营治理工作中的的定见、建议等进行探求互换，集思广益，畅所欲言。在这次活动中，项目经理部共收到职工撰写的心得体味和定见建议108份，其内容真切地表白了经心投入项目施工、全力贡献企业发展的信念和刻意，也对项目治理工作提出了很多合理化建议和定见。
这次活动是十天21标项目经理部将工地文化建设融入出产经营的有益索求。通过职工之间、职工和辅导之间的互换沟通，让员工亲身感触到了工作的现实意思和价值，摒弃了被动工作以及部门职工中存在的“工作就是给单元干的，给辅导干的”谬误思想和行动，引发了参建职工的工作积极性、自动性和创造性，加强了职工的主人翁意识。
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