2011年1月31日,兔年的钟声即将敲响之际 ，四公司2011年工作会议顺利召开 。集团公司副总经理侯春明同光临会议并作沉要讲话 。四公司辅导班子、所属各项目辅导成员、中层部门掌管人 ，四公司机关整个职工及先进幼我代表40余人参与了会议 。
会上 ，四公司董事长冯俊同道通报了2011年集团公司工作会议心灵 。解刚总经理作了题为《规范基础治理 ，提高治理水平 ；狠抓项目经营 ，提升经济效益》的工作汇报 ；嵋槠膛挪渴鹆2011年的出产打算工作 ，赞美嘉奖了2010年工作中涌现出的先进幼我 ，与所属各项目掌管人签定了2011年指标责任书 ，西铜XT-FL01标项目经理张轰作了表态讲话 。
解刚总经理在汇报中总结了2010年度四公司获得的成就以及存在的问题和不及 ，明确了四公司面对“十二五”交通大发展的总体工作思路 ，铺排部署了2011年工作指标和工作 ，提出了2011年施工产值确保实现3.5亿元 ，力争实现4亿元 ；经营开发确保实现2000万元 ，力争实现5000万元 ；确保在建的3个项目高质量定期落成 ；不变职工行劣注组建相对固定的内部施工集体 ；规范基础治理 ，美满造度建设及各项基础工作流程 ，用造度约束规范经济活动 ；成立健全绩效查核系统 ，美满收入分配激励机造 ，严格赏罚 ；加强心灵文化建设 ，丰硕职工文体生涯 。确定了九项重要工作措施：一是加强项目治理 ，确保工作实现 ；二是强化项目经营 ，确保项目效益 ；三是不变职工行列 ，组建相对固定施工队 ，提高职工上岗率 ；四是规范基础治理 ，提升治理水平 ；五是积极参加市场开发 ，致力实现经营开发突破 ；六是加强干部和职工行列建设 ，为公司发展提拱人才保险 ；七是狠抓安全出产 ，杜绝安全变乱 ；八是加强廉政建设和心灵文化建设 ，营造宽松和谐的工作氛围 ；九是严格指标查核 ，狠抓工作落实 。
侯春明副总经理向与会人员通报了郭利平总经理的新年问候 ，并对四公司从前一年的工作赐与充分注定 。他说 ，十天34标为集团公司在交通系统沉树了形象、为兄弟单元作出了楷模 ，这与重要辅导敢于提携新人、工作求实创新分不开 ，与职工精诚联结、吃苦肯干分不开 。侯春明副总经理在讲话中指出 ，四公司辅导班子对公司自身发展和存在的问题分析正确 ，意识到位 ，措施得力 ，要抓好落实 ，确保整年各项工作高效推动 。
冯俊董事长萦绕解总经理的工作汇报作了总结讲话 。冯董事长说 ，这次会议受到集团公司辅导的大力支持 ，出格是侯副总经理的讲话让每一位四公司人都感应鼓励和振奋 。冯董事长在会上沉申了王明祥副厅长的沉要讲话和郭总经理的新年工作思路和部署 ，并强调各项目要以这次会议作为新的转折点 ，在集团公司的正确辅导下 ，振奋心灵 ，群策群力 ，致力实现精密化治理、提高效益、改善民生的新突破 。
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