3月25日，延子高快总承包项目召开“大干60天”路基、桥隧全面落成带头会，集团公司副总经理梁栋、副总经理解刚、工程治理部经理刘西雷及各分子公司延子项目督导组成员参与会议，会议就通报落实交通集团大干带头会及集团公司关于延子项目专题会议进行再部署、再带头。
延子高快总承包项目部总工程师曾明亮下达“大干60天”各项工作打算及查核嘉奖法子；总承包公司总经理刘宝平做大干带头会带头汇报，别离从加强施工现场组织协调、加强阶段性指标治理、加强节点工程治理、成立环境协调专班、农夫工工资治理及计量结算和资料报送等六个方面全面分析项目存在的矛盾及采取的各项保障措施；三工区项目经理耿超、房建分部常务副经理王选卫别离代表土建工区、从属工程分部做表态讲话。
集团公司副总经理解刚以协排解决表部问题和内部问题为切入点，对本次大干60天各项工作指标进行分析，具体要求：一是要加大人员设备配置投入，确保节点工作实现；二是节点工作要以先断点后其他、先线上后线下为挨次，全面梳理各自辖区工作；三是要加强表部环境保险，群策群力，夯实责任，合力解决环境问题；四是要形成责肆意识，加强施工质量治理，持续提升工程品质。
延子项目结合体掌管人覃春辉对召开这次大干带头会的必要性予以注定，并提出四点具体要求，一是要求各工区要充分意识这次大干带头会的沉要意思，抓住机遇，全面实现5月底路基桥隧工程撤场指标；二是要强化路面施工的环境保险，组建结合联控环境保险幼组；三是要全面核查工程质量缺点问题，桥下排水、防护等要依照高接远送、坐实落地的准则执行；四是要持续抓好防疫工作，做好表来输入人员的防疫防控。
会议最后，集团公司副总经理梁栋进行了总结讲话，他对延子项目自开工建设以来，各人的辛勤支出及项目所获得的成就赐与注定，他指出要从四个方面组织打响本次大干60天路基桥隧工程剿灭战，一是要抓住四、五月这两个月的黄金施工期，总包部和各工区要算大帐、筹大局，细化分工、针对环境问题要建台账、列清单、逐一销号处置，全面保险这次大干工作的实现；二是要加强质量治理，持续维吃旆质工程会的优越风格，敢打硬仗；三是要沉奖沉罚，明确各项治理职责和分工，总包部和各工区要再细分查核指标，加强工队及重要治理人员的奖 ２楹；四是要狠抓安全治理工作，从戴安全霉剽种幼事上做起，时刻铭刻安全无幼事的安全观点。
延子项目整个参建人员将以本次带头会为契机，持续弘扬js1996人敢打硬仗、善打硬仗的倔强风格，全面实现大干各项指标工作。
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