2月24日至26日，三公司组织召开工程合同治理及物资设备治理人员业务培训会。集团经营开发部和广联达软件公司有关人员到会领导，三公司有关辅导、各项目重要治理人员和业务主办约80余人参与培训。
会上，广联达软件公司项目经理祁路解说了《工程项目治理信息化系统》具体操作步骤 ；集团公司经营开发一部副经理张丽娟解说了同望预算软件的使用方式、资料调差、表部审计当苦衷项 ；会议进建了集团公司印发的《工程项目治理手册》，分享了合同结算、调换索赔、用度赔偿等方面的工作经验，会议还进行了廉政和职业路德培训进建，参会人员对培训内容和工作经验进行了互换互动。
会议最后，三公司常务副经理王战术对各人提出四点要求：一是花精力学致使用，向同业业优良单元进建借鉴 ；二是严格执行公司造度，提高执行能力及工作效能 ；三是加强部门沟通与合作，落实矩阵治理责任，守护团队意识 ；四是加强清廉自律意识，相互监督，凝聚发展正能量。
本次培训会议铺排合理，内容充实，各人受益匪浅，有力的推动了三公司2021年各项工作的顺利发展。
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