7月28日下午，集团公司召开2021年市场开发半年工作会。集团公司辅导班子成员、分（子）公司重要掌管人和市场部整幼我员参与。
会议首吓咨集团市场开发部汇报上半年的工作实现情况以及后半年的工作思路和措施同时铺排部署了后半年沉点工作分工。各分（子）公司汇报其后半年的工作思路和措施，对沉点跟踪的沉点项主张进展做了具体注明。
会上，辅导班子成员别离就目前公司市场开发工作面对的具体近况、存在的问题做了深刻的分析，从风险的防备、政策的激励、资源的利用以及民生的互惠等方面都给出了切实可行的建议。
最后集团公司总经理做了沉要讲话，他强调：一是要走出去，实现逾越式发展。要在路表、系统表、省表甚至境表全方位追求突破。同时要阐扬我们企业施工能力强、长于打硬仗的优势，提高项目履约质量，出格是系统内项主张履约质量，只有把活干好，我们能力获得更多项主张机遇。二是要坚韧不拔的加大区域化经营，与本地优势资源整合。只有长于合作能力在新领域、新地域创造更大的市场空间。三是要落实全员开发。让各人意识到市场开发不仅仅是市场部或辅导的事件，要利用各类激励政策调动起各人参加市场开发的动力。四是加强市场开刊行列建设，各级单元要选择、扩充、造就一批责任心强、综合素质高的人员，只有人的问题解决了没有搞不好的工作。
这次会议的召开，各人共同分析了局势，理清了思路，为后半年的工作找准了方向，为高尺度实现年度指标奠定了基础。
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