10月16日 ，集团公司召开9月份经营分析会。集团公司在家辅导班子成员 ，副总工程师 ，各部门掌管人 ，各分子公司重要辅导、财政掌管人参与会议。
会议首先对集团公司9月份整体经营情况、半年查抄回头望专项查抄情况以及各公司增亏项主张核查情况进行了传递。随后各单元掌管人汇报沉点工程项目出产进度、市场开发工作铺排和下阶段工作沉点 ，分析当前工作存在的问题 ，并提出改进措施。集团公司各分管辅导别离对市场开发、降本增效、清欠清收、集采工作、人才行列等方面工作进行了铺排部署。
集团公司董事长周恩义对下阶段工作提出几点要求：一是抓好组织和造度建设 ，成立公司高效治理系统；二是器沉决策前的调查钻研 ，决策后的垂危预警 ，有效保险决策的执行落地；三是加强企业文化建设 ，让企业文化内化于心 ，展示于行；四是各公司严格依照集团公司财政工作铺排 ，保险财政集中治理顺利执行；五是严格执行治理费刚性上缴。
集团公司总经理石强在会议上强调：一要加强自主开发项见识度 ，积极启发省表、路表、国表市；二要设置全过程成本治理的思路 ，将项目策动做细做实 ，促营收增效益；三要缜密跟进、持之以恒做好已完项主张调换索赔、抢险用度和债权确认工作；四要加大集采工作的器沉水平和执行力度 ，严格执行陕西交控集团的集采造度 ，确保集采工作顺利执行；五要加强人资系统利用 ，订正薪酬法子 ，提高职工待遇 ，确保职工行列的不变；六要提前做好年底各项工作铺排、资金支付打算 ，确保年底维稳。石强总经理指出 ，各人要加强紧迫赣注； ，坚定信念 ，鼓足勇气、开足马力 ，确保年度各项指标的顺利实现。
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