11月1日，陕西js1996集团组织召开促营收暨宣传工作会，??集团公司辅导班子成员，集团各部门掌管人，各分（子）公司党政重要辅导、分管辅导及财政掌管人参与会议，董事长周恩义出席会议并讲话，党委副书记、总经理石强主持会议并作沉要讲话。
依照会议铺排，集团公司副总经理解刚通报了市政js1996集团第三季度经营分析会议心灵，传递集团公司当前情况，对集团公司下阶段出产经营工作作铺排部署 ；工会主席孙夏丽通报了市政js1996集团宣传工作座谈会议心灵，传递集团公司前三季度宣传工作情况，对下阶段宣传工作沉点进行铺排部署 ；党委委员、副总经理杨永春就集团公司“十四五”规划编排、项目治理系统验收等工作进行铺排部署 ；班子成员别离依照工作分工就近期沉点工作进行具体部署。
会议对各单元促营收等工作提出七项具体要求：一是要全力冲刺、想方设法，确保整年指标工作实现 ；二是要凸起沉点项目、强化督导，确保项目指标工作实现 ；三是要对新开项目、策动先行，确保项目顶层设计到位 ；四是要加快调换索赔、计量支付、内部结算，确保资金回笼 ；五是要加快质保金置换和质保金退还，全力回收资金 ；六是要严格依照交控集团集采要求，严格执行造度法子，确保物资设备降本增效 ；七是要超前经营2022年工作，打算明年出产工作。
会议对各单元下阶段宣传工作沉点提出十项要求：一是要提高政治站位，做好思想引领 ；二是要落实好“奋战四时度·冲刺年指标”主题宣传 ；三是要策动好“品质项目”沉点工程的宣传 ；四是要做好以“彰显平庸中的伟大”为主题的“js1996工匠”“我身边的js1996人”等典型宣传 ；五是要充分阐扬宣传工作强引领树正气的职能作用 ；六是要积极拓展宣传渠路强化宣传成效 ；七是要共同办好“交控专刊”，展示js1996风采 ；八是要协助做好交控集团成立一周年系列宣传 ；九是要进一步加强行列建设，规范表宣治理 ；十是要理清思路，科学谋划2022年宣传工作。
周恩义董事长对集团公司近期工作暗示注定，同时提出三点定见：一是集团公司在劳务分包过程中要严格依照治理尺度进行，纪委要全面参加到各个流程中 ；二是市场开发还存在肯定的差距，各单元要加强省表市场开发能力 ；三是各分（子）公司要针对目前调换索赔问题，高度器沉，成立专班，造订具体规划。他强调：集团公司要高低一心，联结奋进，圆满实现好两大股东造订的年度指标工作。
?
?
石强总经理对集团公司下阶段宣传工作提出四点要求：一是要深刻贯彻落实交控集团和市政js1996集团宣传工作座谈会心灵，不休适该当前舆论环境新变动，做好舆论疏导工作，提高宣传工作习染力、影响力、推动力 ；二是要 “把宣传工作当成出产力”来抓，以宣传工作为载体，充分阐扬树导向、提风格、创品牌、展形象、凝心灵、鼓劲头的积极作用 ；三是萦绕企业出产经营提高宣传工作质量，把宣传工作转化为壮大的出产经营动力，拓展市场的隐形名片 ；四是解放思想、鼎新创新，器沉宣传人员关切和造就，为“十四五”实现开好局、起好步打好坚实基础。
?
陕西js1996集团
陕西交控集团
陕西交控市政js1996集团
