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10月29日，集团公司召开财政工作专题会议 ；嵋橛刹普资金部经理王加福主持，集团公司董事长周恩义、总经理石强出席会议并讲话，财政总监米娜铺排部署财政治理中心筹建和近期沉点工作 。
米娜总监对集团公司财政资金集中治理工作进展进行了传递，对财政治理中心启动运行第一阶段工作做了具体铺排，明确了分支机构财政人员集中办公后工作分工，并对集团资金治理、财政人员培训、财政治理中心揭牌等工作做了具体安插 。米娜总监要求分子公司财政掌管人切实履职，遵从和服务集团公司强化治理、深入鼎新大局，确保财政治理中心各项工作平闻仔序发展 。
?石强总经理强调，一是财政集中治理势在必行，公司各级、各单元要依照两大股东的批示要求，统一思想，迅快行动，加强财政集中治理，为企业发展增添新动能 ；二是提升财政信息质量，由财政部门牵头协调，业务部门加强沟通，夯实收入成本，真实反映企业经营情况 ；三是做好岁暮资金两全规划，落实维稳责任，化解债务矛盾，确保企业不变大局 ；四是严格执行治理费刚性上缴，年底前补齐欠缴治理费，确保集团公司整体资金链有效运行 ；五是讲政治，有担任，提高思想意识，设置底线意识、红线意识，恪尽职守，为集团理好财、把好关 ；六是加强进建，传承js1996财政系统优越品质，对峙进建，磨炼素质，助推集团公司良性发展 。
周恩义董事长讲话要求，财政资金集中治理是贯彻股东会、董事会总体部署的沉要行动，一是财政治理中心应迅快全面发展工作，实现第一阶段人员、业务集中，尽快实现集团公司知情权、监督权的阶段性指标，积极推动第二阶段财政共享工作，加快实现业财一体化指标 。二是转变思想态度，整个财政人员要设置信念，克服难题，全身心投入工作，以财政工作带头集团各项业务工作提质升级 。三是直面审计存在的问题，跟进落实整改措施，坚定杜绝问题再次出现 。四是盘活闲置资金，造订查核赏罚指标，提高资金使用效能，助力降本增效 。
会议还就集团公司近期沉点涉税业务、财政治项线上审批、规范管帐报表及财政分析汇报等工作进行了安插和宣讲 。总部财政资金部和下属单元财政人员50余人参与会议 。
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