会议对2021年度项目策动和集采工作实现情况进行回首总结
；宁石2标、国路334杨凌过境、延黄2标三个沉点项目经理做了项目策动讲话
；各分（子）公司重要掌管人就项目策动及集中采购工作做了讲话互换
；

石强总经理对各人一年来的辛勤支出和当真工作暗示感激

，同时他指出：要统一思想、转变观点、高度器沉工程策动和资料集采工作

，各级治理人员要适应新常态

，不休美满治理系统、工作体造

，提高工作效力

，真正实现降本增效主张。

他强调：要当真总结项目策动和集采工作中存在的不及

，假造问题清单

，提出应对措施

，加大行业互换

，借鉴先进经验

，不休优化工作步骤

，加强技术钻延注业务梳理和流程优化。

他要求：加强集团公司对策动工作的辅导

，成立集团统一治理

，分（子）公司协同

，项目部参加的工程策动系统

，有效阐扬工程策动对项目施工领导、日常精密化治理、成本共节造职能
；加强一时工程治理

，对峙“满足职能、节俭实用、安全靠得住、绿色环保”临建准则

，有效节造一时工程成本
；加强工程策动过程治理

，严格执行策动规划

，对峙策动动态治理理想
；加强资料集中采购治理、现场治理

，严把数量关、质量关
；加强风格建设

，各级辅导要深刻一线

，调查钻研

，把握现实情况

，切实解决项目策动和集采中面对的凸起问题。

解刚副总经理从提高项目策动集中度和精准度、提高策动的时效性、提高项目策动的管控力和执行力、加强策动人员行列建设、2021年度集采工作实现情况、集采工作存在问题等方面对项目策动和集中采购工作进行了铺排部署。

集团公司辅导、有关部门掌管人

，各分（子）公司重要辅导、有关部门掌管人

，各项目掌管人参与会议。