作为老牌施工企业的js1996集团，一向以来对峙“拓市场、强技术、提品质、创效益”工作思路，把职工专业技术技术的提升作为企业发展的沉点工作。js1996集团路面公司更是以“老带新”、“师带徒”模式和现代专业技术培训相结合，通过各类造度和措施激励宽大职工学技术、练能力、强技术，以优良的竞技氛围调动青年员工们提高幼我业务水平的积极性和自动性，立志于全面提高职工行列整体素质？嘈木，总有收成，今年5月，在陕西省交通运输工会和陕西交控集团主办，陕西交控市政js1996集团承办，陕西js1996集团协办的第一届“交控杯”工程丈量技术较量中，青年员工张育诚、郭文飞、殷磊代表市政js1996出战，以优异的阐发斩获一等奖，并被授予“陕西交控技术能手”荣誉称号。
赛前，项目部通过“老带新”的方式，手把手讲授，将工程技术中的沉点、难点问题进行了具体解说和领导，角逐人员白日表业施工，晚上进行理论进建和互换，并针对自身不及和工作中遇到的问题，相互探求，着力提升各自的技术水平。而回首角逐，他们的荣誉也很大水平上源自日常的堆集。
张育诚是南环项目质检部副部长，质量安全管控是他的看家能力。日常工作中，他为了参建人员尽快把握和熟悉施工过程中的质量管控知识和工作技术操作的规范流程，他仔细查阅表环项目中所有的图纸及文件，精心编写了各类分部门项施工过程中的工艺、技术重点及质量把控步骤，将经验总结为文件发放给每一个施工技术人员，供各人在施工过程中进建。这也刚好成了队员温习的沉要资料。而他的日常工作中，最沉要的就是每天雷打不动地查抄项目全线在建工程的施工质量及制品工程的；ご胧。这看似单一的工作却极度费神、劳神，为了落实到每一位施工人员，大部门功夫都是靠他走路到施工地址。而这项“吃力不讨好”的工作性质，也让他成为了西安表环高快工地上一部门人眼钟装最不受迎接的人”，问到他时，他也只是笑笑，“别人怎么想我不要紧，我对他人掌管，对项目掌管就够了”。
这次角逐的骨干人员郭文飞施工工程质量管控的佼佼者，他对工程施工质量规范熟记于心，受苦钻研图纸，时刻服膺丈量工作不容犯错的准则，用现尝试动实现了丈量放线零谬误工作成就。同时，他要求现场施工人员当真进建工程技术规范，严格按技术规范的要求进行操作。大到钢材，幼到砂石，他都严格按尺度化工地建设的要求去规范、定期检验，发现问题当即整改，从原资料动手抓好工程质量，确保一次成优。
“埋下头来干工作，不要急于出成就”是他的工作格言。作为一名年轻党员，他始终对峙“吃苦在前、享受在后、克己奉公、多做贡献”准则，成为每天到达现场的第一人。当遇到施工难题时，他对峙在现场跟踪，确定施工规划，解决现实问题。作为丈量掌管人的他做到了实使仄握施工情况、相识工程进度，为项目工程的整体节造掌舵保航，以忘我的工作态度受到现场所有施工人员的认可。
殷磊是几经荆棘最终通过提拔的“表来户”，角逐期间从养护项目借调到表环项目上，角逐实现又匆匆赶回工作岗位。“忙时堆集经验，闲时储蓄能量”、“白日忙工作，晚上谋发展”，这是他时刻激励自己的话语，也成为了他工作上不休进取的准则。记得在丈量角逐起头前，“妖怪训练班”的“饭后集训、睡前加训”已成为常态，他凭着“不懂就问、量错了就再量”的毅力，对峙孰能生巧的笨法子，一遍遍的丈量，沉复沉复再沉复，在单调的理论和实操操练中始终坚定，技术水平也得到了显著的提醒。角逐当天，丈量三人组镇定默默，积极应对，最终不负多望，从15支行列中以优异的成就脱颖而出，为市政js1996、js1996集团、路面公司获得了荣誉。
他们的成就是企业践杏装技术强企”，大力弘扬劳模心灵、劳动心灵、工匠心灵的最好诠释。将来，他们将珍惜荣誉，再接再严，积极阐扬示范带头作用，用行动在丈量岗位上发光发热，测出加快率，量出高质量，为项目建设保驾护航，找到“最好”的路，助力企业为交控集团高质量发展做出新的更大贡献。
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