法国生理学家约翰·法伯已经做过一个驰名的尝试 ，称之为“毛毛虫尝试” ，把毛毛虫放在一个花盆的边缘上 ，围成一圈 ，在花盆周围不远的处所 ，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫起头一个随着一个 ，绕着花盆的边缘一圈一圈地走 ，一幼时从前了 ，一天从前了 ，又一天从前了 ，这些毛毛虫还是孜孜不倦地绕着花盆的边缘在转圈 ，最终由于饥饿和筋疲力尽而相继死去。
尝试前曾设想：毛毛虫会很快厌倦这种毫无意思的绕圈 ，转向它们比力爱吃的食品 ，尝试了局毛毛虫并没有这样做。导致这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验。后来 ，把喜欢随着前面的路线走的习惯称之为追随者的习惯 ，把盲目仆从习惯和思想惯性而做出反映导致失败了局的景象称为“毛毛虫效应”。
在日常工作、生涯中 ，对于那些通例的工作 ，我们总会下意识地沉复现成的处置模式 ，因而很容易产生思想上的惯性 ，也就不假思考地依附寂仔的经验 ，按固定思路去思考问题 ，不愿意转个方向、换个角度想问题。
不积跬步 ，无以至千里。集团公司经历了长达三十余年的发展壮大 ，面对更为复杂的市场局势 ，抓创新就是抓发展 ，谋创新就是谋将来。厚植创新沃土蓄足发展后劲 ，公司新一轮高质量发展的号角已经吹响 ，唯有坚韧不拔走创新发展之路 ，能力勇立潮头、基业长青 ；唯有始终维持创新创业激情 ，实现从要我创新到我要创新的转变 ，让创新创造壮大的内生驱动力 ，能力在新兴市场中披荆斩棘。
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