10月28日咸阳市彩虹一路跨渭河大桥工程总承包（EPC）项目经理部召开施工组织设计、数字化规划及创优夺杯策动审查会
。市政js1996集团副总经理张保安出席会议，陕西js1996集团总工程师马朝鲜主持会议
。

会上，项目技术掌管人汇报了项目施工组织规划、数字化智慧工地建设规划以及创优夺杯策动规划
。整个参会人员对项主张高起点定位、高效能推动、高品质落地策动进行梳理，分解特桥施工的特点和难点，互换会商若何充分阐扬项目精密化治理，进一步优化施工组织设计
。

会议强调，一是美满项目治理造度，造订具体的项目治理手册，实现项目治理造度化、流程化和尺度化，全面提升项目治理水平
。二是加强项目商务治理，降低成本、扩大收益及品牌效益，实现项目效益最大化，并建设团队文化、加强人员培训，打造进建型团队
。三是加强分包治理，明确项目经济指标，确保施工过程的有效节造
。四是注沉科技创新，增长BIM大赛奖等科技类奖项的申报，并成立健全安全风险鉴别造度，在技术、安全方面提前假造专家规划，确保各项工作有序、安全发展
。五是造订具体的奖项评审策动规划，明确功夫节点、责任落实到人
。六是将彩虹一路跨渭河大桥项目致力打造成陕西交控集团沉要展示窗口、市政js1996集团创新引领示范基地
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市政js1996集团、陕西js1996集团有关部门掌管人参与会议
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