为新一年起好步、开好局，12月5日，集团公司召开2025年工作思路经营务虚会，聚焦高质量发展主题，总结盘点2024年工作，分析研判局势，钻研经营2025年发展思路和沉点工作。集团公司党委书记、董事长石强出席会议并讲话，党委副书记、总经理解刚主持会议。

会议传递了集团公司经济运行情况，各权属单元、市场开发部、工程治理部、商务治理部、财政资金部、物资设备部萦绕工程项目精密化治理提质升级和2025年工作思路作简要汇报。各分管辅导缜密联系现实和分管工作、联系单元，萦绕2025年指标工作和沉点工作，提出了建设性的建议。

石强要求，一是全面梳理各项指标工作，紧盯工作节点，狠抓落实各项沉点工作工作进展情况，分化细化沉点工作，抓紧补齐各类短板，做到责任清澈、工作到人，为整年指标工作的圆满收官筑牢坚实根基；二是扎实发展分支机构及沉点项目年终查核工作，要有力、有序、高效推动查核工作，以督查促落实，以查抄促提升，确保年终岁尾查核工作落地落实。三是各单元要厘清工作思路，钻营多元化发展之际注沉主业升级，面对新的机缘和挑战，要聚焦主责主业，精研业务提升实力，夯实发展根基，加快推动业务升级，在深耕主业的基础上，全力启发路表市场，加快布局战术新兴产业，谱写陕西js1996新的多元化发展新篇章。四是妥善两整年终维稳工作部署，四时度是整年安全出产工作收官的关键阶段，必须时刻绷紧安全出产之弦，将安全出产和守护不变工作做实做细，坚韧不拔地打好年终维稳之战，为整年工作画上圆满句号。

解刚在分析行业局势、市场环境、企业发展机缘和挑战的基础上，提出集团公司2025年经营发展总体思路和工作沉点，明确了“123”经营发展总纲领，即以高质量发展为主题，以《高质量发展三年行动规划（2024-2026）》《工程项目精密化治理提质升级三年行动规划（2024-2026）》为指引，对峙法人管项眼前的项目经理掌管造、精密化治理、数字化转型三大蹊径。解刚要求，集团公司各部门、各单元要萦绕“精密化治理优化提升年”定位，深入意识，创新治理，系统思想，加快各业务系统精密化治理执行细则、各单元精密化治理具体措施造订，着力推动业务升级、治理升级、技术升级、品牌升级，全力打造科技js1996、品质js1996、数字js1996、幸福js1996。

集团公司在家辅导班子成员、副总工程师，总部各部门掌管人、各权属单元重要辅导参会。