2013年8月3日上午8:30，第一工程有限公司2013年年中治理工作会议在机关会议室召开；嵋橛筛弊芫碇茉芍鞒，公司辅导、各项目项目经理、总工程师、财政、合同掌管人、公司机关整个员工参与会议。
会上，工会主席周耀武传递了第二季度公司对沉点项目查抄情况，并进行了综合查核评比。财政总监周占飞传递了公司上半年财政运行情况、获得的成就、存在问题及下半年重要工作思路及措施。总工程师刘宝平对2013年下半年施工打算进行了铺排部署。严友春副总经理传递、分析了上半年安全出产局势、存在问题，对各项目沉点分部、分项工程、行车、饮食等安全出产措施做了详尽要求。党委书记张琨锋指出，2013年下半年，各项目进度压力大，要统一思想，稳扎稳打，确保项目盈利；对项目策动、“五化”建设、合同执杏注环境协调、团队建设、干部提拔等做了沉要批示；对下半年党委沉点工作进行了铺排。
梁栋总经理做了题为《狠抓治理强基础?升级创效谋腾飞》的工作汇报。汇报全面总结了2013年上半年所做的工作，客观分析了工作中存在的问题，并凭据岁首确定的指标治理责任书以及从前半年工作中存在的问题，确定了下半年工作思路及措施；嵋橹赋觯2013年上半年，公司缜密萦绕集团公司经营治理工作主题和七项工作措施发展工作，全面落实《治理经营指标责任书》中的各项指标，以加强施工出产和提升经营效益为中心，真抓实干，致力拼搏，累计实现施工产值28772.53万元，实现利润402万元。在集团公司第二季度综合查抄中获得第一名的好成就。上半年公司提前经营、靠前指挥，全力推动各项目正常施工；以落实“低成本规划”为契机，提高项目基础治理和创效力力；规范运行，查助结合，教评互动，推进项目治理上新台阶；健全基层组织机构，落实工作工作，发展丰硕多彩的文体活动；克服难题，抓好尾留项目调换索赔和经营开发工作。梁栋总经理指出，上半年，公司高低同心，联结奋进，抓出产紧锣密鼓，促创效不畏艰巨，追求突破。各项目部在分歧省份，面对分歧的社会和天然环境，在自身资源不及的情况下，励精图治，孤注一掷，靠团队敬业汇聚了陕西js1996人不平不饶、敢于担任的气概与执着。半年来，公司宽大职工思想不变，心灵振奋，各项目出产井井有条，稳重推动，机构更趋健全，治理基础越发坚实，公司发展迈入一个新的台阶。梁栋总经理要求，在集团公司的关切领导下，公司要确保五个项目顺利履约，深入细化创效与降耗的具体步骤与措施，整年底累计实现施工产值5.9亿元，实现利润900万元。公司的短期指标（2-4年）是成为年产值6-10亿元的综合实力较强的公路施工一级资质企业，持久指标（5-10年）是拥有多项一级资质的在全国有肯定竞争力的综合工程承包企业，致力为子公司的又快又好发展贡献力量。梁栋总经理强调，2013年是一公司转承上升，迈入新途的一年。公司要珍惜稍纵即逝的机缘，以集团公司半年工作会议心灵为指针，一目十行经营，心无旁骛奋进，点点滴滴抓起，实切其实工作，推动一公司各项工作迈上更高的台阶。
为推动项目治理规范化、专业化和效力化，提高项目治理水平，由副总经理严友春主持，机关、各项目有关业务部门参加，对劳务合同范本进行了会商，各项目对企业发展“传承与创新”心得体味进行了经验互换，财政部组织各项目财政人员对项目报表处置统一规范、金蝶软件进行培训进建。公司辅导与各项目辅导对接，对项目获得的成就、存在问题，对项目治理定见及必要公司解决的问题、对公司发展的定见及建议进行了宽泛互换、进建和会商；嵋橄殖】掌攘，与会代表畅所欲言，积极互换工作中的经验、心得体味、对公司发展的建议等。这次经验互换、培训进建及对接会议，不仅是各项目之间的经验进建，更多的是调动了宽大干部员工的工作积极性，自动性、创造性和主人翁意识及爱企周到。
2013年年中治理工作会既是总结会也是下半年局势分析会，更是实现整年指标工作带头会。公司整个员工将坚定信念、鼓足劲头，以清澈的造度引领，为实现公司整年指标工作而致力。
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