为确保实现总体效益提升指标，提高各项目在成本管控方面的意识，路面公司响应集团公司号召，积极行动，多措并举，在成本节造方面获得了优良收效。
2020年，路面公司平镇LM-1标、旬邑二分部、太凤一、四分部、太凤TF-M03标、萍莲P1标、合铜TJ-5标、延子路面项目、延黄LM-2标9个项目对峙每月五号召开成本分析会。路面公司定期召开成本专题会议，对各项经济指标、安全出产、科技创新、降本增效、成本管控实现情况进行分析，推广好的做法和措施。平镇LM1标合理利用晴天铺路基、桥梁段路面，雨天铺隧路段路面的施工铺排，在全线率先落成；延黄LM-2标路缘石预造尝试调换为滑模式铺筑工艺，加快施工进度的同时降低装置成本；旬邑二分部积极启发市场，承揽表部拌料工作，对表开源节流已初见功效；延子路面工区装置油料指挥官系统，燃油亏损得到节造；下发108条成本管控点，造订了路面项目三星级相应的26条查核指标，激励项目整个职工阐扬主观能动性，达到了全员关切成本、人人有指标、人报答项目创新创效的优良成效。
目前，平镇LM1标、太凤3标均按策动实现，项目效益优良，在建的其他项目也在积极进行创效挖潜。通过一系列的成本管控措施，不仅使项目实现了降本增效的主张，在堆集经验的同时为其他项目提供支持和借鉴。
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