A-CD34标项目经理部驻地
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CD34标首件盖梁工程
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已经实现的箱梁
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引子：十堰至天水高快公路是国度高快公路网规划中的一条横向联系线 ，路线东起湖北省十堰市 ，西至甘肃省天水市 ，规划总里程约750公里 ，在陕西境内建设里程约473公里。总投资约375亿元。2009年岁首 ，在我省高快公路建设第二轮热潮的序幕中 ，该项目东段安康至陕鄂界130公里全面开工 ，js1996中标承建34标。
肩负沉任? 班子联结树旗号
2009年4月 ，在陕西交通基础设施建设全面加快的滔滔春潮中 ，陕西js1996集团在十天线先后中标3项工作 ，安康东段34标属于施工难度最大的项目。该标段位于旬阳县境内 ，全长5.8公里 ，重要工程蕴含主线大中桥8座4130米 ，匝路桥3座363米。通路涵洞9座 ，路基石方56万立方米 ，投资总额2.7亿元 ，工期12个月。在面对沉沉难题的局势下 ，年轻的高级工程师解坚毅然挑起了项目经理的沉任 ，有着多年施工治理经验的“老js1996”冯俊担任党支部书记 ，新老结合 ，护航助力。踏着崎岖的山路 ，项目部一班人迅快开进旬阳县金寨乡 ，驻地建设、技术筹备等前期工作如火如荼地铺开。
联结就是力量 ，联结铸就但愿。精诚联结的辅导班子为34标各项工作稳步发展提供了有力的保险。在34标项目经理部 ，班子联结 ，风格民主 ，分工明确 ，共同有力。项目部所有沉大事项均尝试集体决策 ，沉风雅案由班子成员充分会商 ，集思广益 ，共同决策 ，这种通明、公开的决策机造为项目正常推动奠定了基础。项目总工程师和分管出产调度、设备资料、后勤保险的三名副经理都能恪尽职守高效运作 ，保障了各个出产治理环节的协调推动。在组建职能部门时 ，项目班子知人善任 ，真正把综合素质高、业务能力强的人聘用到治理岗位 ，各人心往一处想 ，劲往一处使。进场一个多月 ，项目部克服交通不便、料源紧缺、场地局促等诸多难题 ，顺利实现办公、生涯区和试验室、拌和站、预造厂建设 ，初步走在了全线前列。
优选规划? 两全两全强基础
优良的初步是成功的一半 ，高快率的前期筹备为项目顺利发展出产施工打下了优良基础。34标是安康东段桥梁工程量最大的一个标段 ，工期紧 ，工作沉 ，加快呼吁如饥似渴。对此 ，项目经理部确定了超前经营、两全两全的总体治理思路。进场伊始 ，工程技术人员当即熟悉图纸 ，现场查勘地形 ，机材人员调查资料价值 ，后勤人员积极协调征迁和一时用地。针对山区高快公路场地狭幼的现实情况 ，为确保工期 ，项目班子凭据现场现实情况及业主下达的工期指标反复论证 ，确定总体施工组织设计规划 ，决定本标段8座桥梁工程、2座隧路及路基工程全面开工 ，整体推动 ，为项目开好局 ，谋好篇。整个标段凭据总体施工规划布设五个拌合站、四个预造场 ，四个预造场均散布在线路一侧 ，不占用路基施工领域。施工时按业主打算倒排工期 ，施工过程中抓沉点、破难点、消盲点 ，不休调整优化规划 ，确保施工工序有效衔接 ，出产身分合理配置？ぶ ，由于社会电力不及 ，出产进展缓慢。项目部不等不靠 ，果断决策 ，租用28台发电机 ，调配70多台钻机 ，全路段平衡推动 ，迅快掀起出产大干热潮 ，在全线各标段起到了引领作用 ，受到建设单元表彰。
整合伙源? 内表挖潜推进度
2009年 ，陕西js1996的施工规模迅快扩大 ，34标的资源调配成为项目部的优等大事。工欲善其事 ，必先利其器。为此 ，项目经理部积极筹措资金 ，新购混凝土拌和站、砼罐车、自行式门架、装载机等设备30多台套 ，保障了出产施工的设备需要。在施工组织中 ，项目部带头职工自行组织工班进行作业承包 ，有效调动了职工的积极性 ，出产效能大幅度提高。
由于桥梁施工人为需要较大 ，为确保出产进度满足要求 ，项目治理层启发思路 ，充分调动社会资源 ，斗胆引入劳务分包行列。在劳务行列的选用上 ，项目班子当真调查相识其诺言、人员、业绩等情况 ，并进行内部招标 ，优选了6个劳务行列参加施工。为保险参建农夫工的权利 ，项目部每月直接将工资发放给农夫工幼我 ，受到农夫工的交口夸奖。项目部在劳务行列的治理上始终对峙合作共赢、责权势对等的理想 ，合理确定分包模式 ，加强过程管控 ，保障了项主张自动权和劳务行列的合法利益。参建本标段最大一座桥梁工程的劳务行列在2009年年底前顺利实现盖梁以下全数工程 ，被集团公司评为“优良劳务行劣妆。
精密治理? 质量安全严要求
无端正不成周遭 ，强化造度治理是34标各项工作立于潮头的沉要伎俩之一。项目部凭据施工组织现实 ，尝试一级扁平化治理 ，项目部直接指挥拌和站、预造场和各施工班组。为使各项工作有章可循 ，项目部细化美满了部门工作职责、拌和站、预造场治理法子、例会造度及质量、安全、环保、文化施工治理法子、劳动较量查查法子、月度综合评比奖罚法子等。
精密治理是基础 ，精品工程是指标。项钠獒固设置“百年大计 ，质量第一”的宗旨 ，成立健全质量治理系统 ，造订严格的质量治理指标及岗位责任造 ，确保质量治理系统正常有效运行。加强质量教育 ，加强全员质量意识。加强自检、互检、工序交代检验 ，成立开工前质量技术交底造度 ，明确各分部、分项工程的质量节造沉点、施工工艺要求、质量尺度 ，使施工人员成竹在胸 ，防患于未然。项目部通过加大自检频率和增长检测点位等措施 ，保障了实体工程质量始终切合或优于规范要求。
面对全面加快的建设局势 ，项目部对峙“又好又快”的主导思想 ，强化安全治理 ，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全出产方针。成立健全安全治理系统 ，强化全员安全意识 ，确保施工安全和参建人员人身安全。项目对峙抓好工地日常安全放哨 ，定期对职工进行安全教育。对发现的变乱隐患和危及工程、人身安全的苗头当即进行整改和处置 ，每路工序施工前均向施工人员进安全技术交底 ，并凭据十天高快施工的特点造订了应急接济预案 ，有效地预防了安全变乱的产生。
路地和谐? 文化施工树形象
成立和谐融洽的施工环境 ，在急剧推动高快公路建设的同时为处所经济发展做出贡献 ，是34标项目一班人的共识。在项目施工治理过程中 ，项目部设一名专职副经理分管项目环境协调 ，积极与业主征迁办、县协调办和乡镇、村联系沟通 ，妥善处置工程建设与本地人民出产、生涯之间的矛盾 ，搞好路地关系 ，创造和谐氛围。对于本地劳务、资料等资源供给 ，项目部在一致价值的基础上优先铺排处所人民参加 ，得到了沿耳目民的认可。这些积极可行的措施有效解决了施工表部环境滋扰 ，为工程的顺利建设起到了保驾护航作用。
为展示企业形象 ，搞好文化工地建设 ，丰硕员工文化生涯 ，项目部驻地建设天井化 ，施工现场施工标志、标牌、标语安插齐全 ，各厂点、资料堆放场地全数进行了硬化 ，资料堆放整齐 ，工地现场井然有序。在国庆、中秋“双节”期间 ，项目部全力共同集团公司发展慰问演出 ，进行了羽毛球、象棋、拔河等文体活动 ，丰硕了一线职工文化生涯 ，加强了职工凝聚力、向心力、战斗力 ，有力地推动了出产施工的高效进展。
在十天34标整个职工的致力下 ，项目部在建设治理处组织的综合评比中屡次名列前茅 ，是安康东线陆续8次排名前五的唯一单元 ，被授予“劳动较量优胜单元”奖杯 ，获得2009年度“优良项目经理部”。《安康日报》记者撰文评价“该项目部正是从细节动手 ，造作出一个个亮点 ，从而将清淡演绎成杰出。”
虎年春节期间 ，34标的辅导和职工们依然坚守岗位 ，他们烧毁了太多太多的假日和休息 ，向最终的指标冲刺！巴山秀 ，汉水清 ，js1996人双手托起致富路。在不久的将来 ，一条逾越陕南器材的现代化高快公路横空出世时 ，笑得最甜的肯定是他们。? （胡耀瑞 通讯员 杨永春 摄影报路）
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